
内部監査部門の立ち上げ方|少人数部門の体制・規程・初年度スケジュール
内部監査部門をゼロから立ち上げる手順を、1〜3人の少人数部門を前提に解説。報告経路と独立性の決め方、内部監査規程に書くべき項目、人日で考える体制設計、初年度12か月のスケジュール表と立ち上げチェックリストまで整理します。
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内部監査部門をゼロから立ち上げる手順を、1〜3人の少人数部門を前提に解説。報告経路と独立性の決め方、内部監査規程に書くべき項目、人日で考える体制設計、初年度12か月のスケジュール表と立ち上げチェックリストまで整理します。

往査(実地監査)の進め方を、グローバル内部監査基準13.1のコミュニケーション要求に沿って解説。8週間前からの準備スケジュール、資料依頼と通知、オープニング・ミーティング、観察・実査の手続、日次の事実確認、講評会の議事次第まで記入例付きで紹介します。

監査インタビューを証拠に変える技術を解説。質問だけでは運用の有効性を示せない理由を監査基準報告書500とグローバル内部監査基準で整理し、じょうご型の質問設計、2名体制、傾聴と矛盾への対応、24時間以内の記録と裏付けを質問票・記録例付きで紹介します。

内部監査のアドバイザリー業務とは何か。グローバル内部監査基準の定義と基準2.2・7.1・13.3を踏まえ、アシュアランスとの違い、経営責任を負わない境界線、12か月ルール、受任前チェックリスト、合意書の記入例、年間計画での配分と報告までを解説します。

内部監査の定義と目的、IIAグローバル内部監査基準と日本の内部監査基準の考え方、外部監査・監査役監査との違い、計画からフォローアップまでの7ステップを、チェックリストと発見事項の記入例付きで解説します。

三様監査(監査役等・会計監査人・内部監査)の根拠法、対象、報告先の違いを比較表で整理。会社法397条やCGコード(原則4-14解釈指針)、監基報610を踏まえ、年間の連携カレンダーと情報共有の記入例まで解説します。