内部監査の基本・実務
内部監査部門の立ち上げ方｜少人数部門の体制・規程・初年度スケジュール
内部監査部門をゼロから立ち上げる手順を、1〜3人の少人数部門を前提に解説。報告経路と独立性の決め方、内部監査規程に書くべき項目、人日で考える体制設計、初年度12か月のスケジュール表と立ち上げチェックリストまで整理します。
内部監査の基本・実務
内部監査・J-SOX・IT 統制・AI 活用の実務ノウハウとテンプレートを公開しています。
内部監査の基本・実務
監査ユニバースの作り方｜監査対象の洗い出しと更新ルール【記入例】
監査ユニバース（監査対象領域）の作り方を、グローバル内部監査基準9.4の考え方に沿って解説。組織・プロセス・システム・横断テーマの切り口、洗い出しの情報源、台帳の項目と記入例、アシュアランスマップとの接続、更新のトリガーまで整理します。
内部監査の基本・実務
個別監査計画と監査プログラムの設計｜手続・範囲・工数の決め方
個別監査計画と監査プログラム（監査手続書）の作り方を、グローバル内部監査基準13.1〜13.6に沿って解説。予備調査とリスク評価、目標・範囲・評価規準の決め方、手続の選び方、記入例、フェーズ別の工数見積もり、承認と変更管理まで整理します。
内部監査の基本・実務
往査（実地監査）の進め方｜事前準備から講評会までの実務手順
往査（実地監査）の進め方を、グローバル内部監査基準13.1のコミュニケーション要求に沿って解説。8週間前からの準備スケジュール、資料依頼と通知、オープニング・ミーティング、観察・実査の手続、日次の事実確認、講評会の議事次第まで記入例付きで紹介します。
内部監査の基本・実務
内部監査のインタビュー技術｜質問設計・傾聴・記録と裏付けの実務
監査インタビューを証拠に変える技術を解説。質問だけでは運用の有効性を示せない理由を監査基準報告書500とグローバル内部監査基準で整理し、じょうご型の質問設計、2名体制、傾聴と矛盾への対応、24時間以内の記録と裏付けを質問票・記録例付きで紹介します。
内部監査の基本・実務
監査証拠の十分性と適切性とは｜証憑の種類と信頼性を判断する基準
監査証拠の十分性（量）と適切性（適合性・証明力）を、監査基準報告書500とグローバル内部監査基準14.1で整理。証明力の5つの一般則と例外、8つの手続の使い分け、企業が作成した情報（IPE）の検証、調書での証拠評価の記入例とチェックリストまで解説します。
内部監査の基本・実務
内部監査の指摘事項の重要度評価｜格付け基準の作り方と運用【記入例】
内部監査の指摘事項に「高・中・低」をどう付けるか。グローバル内部監査基準14.3・14.5の要求事項を踏まえ、影響度と発生可能性の評価表、質的要因による引き上げ、業務全体の結論への集約、J-SOXの不備評価との違い、格付け会議の運用まで記入例付きで解説します。
内部監査の基本・実務
取締役会・監査委員会への内部監査報告｜報告資料の構成と伝え方
内部監査部門は取締役会・監査委員会等に何を、いつ、どう報告すべきか。グローバル内部監査基準8.1・11.3・11.5、CGコード（2026年改訂で解釈指針へ移管）、J-SOX改訂を踏まえ、報告項目、年間カレンダー、資料構成、エスカレーション基準まで解説します。
内部監査の基本・実務
内部監査のアドバイザリー業務｜独立性を保った支援の進め方と境界線
内部監査のアドバイザリー業務とは何か。グローバル内部監査基準の定義と基準2.2・7.1・13.3を踏まえ、アシュアランスとの違い、経営責任を負わない境界線、12か月ルール、受任前チェックリスト、合意書の記入例、年間計画での配分と報告までを解説します。
内部監査の基本・実務
内部監査とは？目的・流れ・外部監査との違い【チェックリスト付】
内部監査の定義と目的、IIAグローバル内部監査基準と日本の内部監査基準の考え方、外部監査・監査役監査との違い、計画からフォローアップまでの7ステップを、チェックリストと発見事項の記入例付きで解説します。
内部監査の基本・実務
三様監査とは？監査役・会計監査人・内部監査の役割分担と連携
三様監査（監査役等・会計監査人・内部監査）の根拠法、対象、報告先の違いを比較表で整理。会社法397条やCGコード（原則4-14解釈指針）、監基報610を踏まえ、年間の連携カレンダーと情報共有の記入例まで解説します。
内部監査の基本・実務
リスクベース内部監査の始め方｜リスクアセスメントとリスクマップの作り方
リスクベース内部監査の始め方を5ステップで解説。監査ユニバースの作成、影響度×発生可能性の5段階評価、リスクマップ、監査頻度の決め方まで記入例付きで紹介し、グローバル内部監査基準9.4の要求も整理します。